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黄埔文冲召开2019年度经营策略发布会

2019-01-14
  

1月11日,公司召开2019年度经营策略发布会,党委书记、董事长盛纪纲主持会议并讲话。

盛纪纲指出,2018年黄埔文冲全年工作亮点纷呈、困难不少。公司造船完工、经营承接、手持订单三大主要指标在国际、国内的排名大幅提前,其中经营承接位居全国第四、手持订单位居全国第十;批量承接了12艘2038箱箱船、6艘12万吨散货船,以及万吨海巡船、新型地球物理综合科学考察船等具有重大行业影响力的产品订单。公司交付全球首艘LNG双燃料1400箱集装箱船、国际首创1600吨深潜坐底多功能风电工程船、亚洲首艘全电力驱动6000方耙吸式挖泥船,实现社会效益、经济效益双丰收;抓住国际油价短暂上涨的窗口,成功处置7艘库存产品。非船业务发展实现重大突破,累计承接订单25亿元。顺利完成债转股,极大的减轻了公司资金压力。这些成绩,都是全体干部员工辛勤奋斗的成果,增强了我们推动高质量发展的底气和信心。
盛纪纲强调,肯定成绩的同时,我们也要深刻认识到身存在的问题,安全生产形势严峻、生产拖期严重、营利不如预期,2018年是黄埔文冲苦难、艰难的一年。困难并不可怕,关键是要眼睛向内、正视问题、奋发有为。迎来新的一年,我们仍然面临严峻的困难和挑战,但有军工任务的强力支撑,公司2020年交船船位已接满,汇率、钢板价格对我们最不利的时刻已经过去,增收回旋余地多,成本控制空间大,我们完全有可能完成提高效益、增加员工收入的目标任务。全体干部员工都要有信心和决心做到这一点。
盛纪纲要求,2019年必须做好四方面工作:一是争取军工任务尽快落地;二是必须完成生产、交船任务;三是大力承接主建产品;四是以成本管控为牵引,提升管理水平。成本控制不仅仅是出一批制度文件,也不仅仅是几个部门、几个人的事,而是我们全体干部员工2019年的头等大事,是所有管理工作的重中之重。只有把成本控制住,我们才能活下去、过得好。
党委副书记、总经理向辉明回顾了2018年主要经营指标实绩及重点工作完成情况,分析了2019年公司发展环境,发布了公司2019年度经营策略。

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