9月5日,黄埔文冲党委书记、董事长盛纪纲到龙穴厂区调研。盛纪纲董事长听取了海工公司在发展建设、组织机构、党建工作、安全质量、生产经营、产品结构等方面的情况汇报,对海工公司的发展战略定位、管理模式、党建工作、生产经营等方面工作作出指示。海工公司总经理陈标烘、党总支书记晏楠参加汇报会并介绍情况,各部门党政一把手参加了此次汇报会。
盛纪纲董事长指出,十年来,海工公司在广大干部员工的共同努力下取得了不错的成绩,成功建造了一批具有世界领先的海工产品。他强调,企业要赢得市场,保持健康持续发展,要有自己的发展战略定位和适合自身发展的品牌。品牌产品一定要有自己的核心技术,要有市场占有率,要让船东形成黄埔文冲品牌的固有思维。
盛董事长指出,海工公司的管理模式一切要以效率为最终出发点,要研究探讨适合以海工为主体的管控模式,要考虑充分考虑如何应对产值、效益和利益等方面的问题,保证公司的平稳运营。党建工作要围绕中心工作,要调动广大干部员工的积极性,集思广益,为海工后10年的发展出谋划策。
盛董事长要求,生产上,在商船建造一定要建立目标:箱船出坞要做到吊箱试验结束,散货船出坞前机舱油漆要结束,出坞后一周内要实现发电机动车,各生产节点要充分准备,做到快速突破,提高节点效率,缩短生产周期。海工目前有7艘船没有实质交船,要尽快研究积压船的处置方案,要研究是否因船舶规则规范改变影响交船的风险;要制定停泊在码头的待处理船的维护保养的方案,并尽快清理和完成手尾工作,保持随时交船的完好状态。
汇报结束后,盛纪纲董事长在海工公司总经理陈标烘、党总支书记晏楠等领导的陪同下视察了厂区车间、码头等地。
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