7月26日,公司企管规划部组织开展了2018年=第一批班组建设管理经验交流活动。活动安排了公司展馆参观、现场交流座谈、标杆班组参观等内容,三厂区班组建主管、班组长代表共计50人参加。
很多班组长还是首次参观公司展馆,看到一艘艘熟悉产品的模型,打开记忆的闸门,班组长们感触很深。造船事业一部钟丽红向在场的班组长们讲起了她和班组在军工研制生产中难忘的往事,引着大家驻足聆听。她们的故事平凡感人,赢得了大家的共鸣和热烈掌声。
在现场交流环节,班组长们围绕如何做好高技能人才培养、各厂区班组薪酬分配模式优缺点、如何运用技术攻关平台实现创新成果转化三大交流主题,展开了热烈的讨论。造船一部黄华锋班长与海工公司林海滨班长的师徒情,造船一部陈四兵、造船二部王金殿、文船重工罗斌三位班组长的经验分享让大家对班组管理有了新的认识。交流结束后,班组长们走访了造船一部主要生产作业区和代表班组,讨论如何优化生产组织、现场管理。
本次交流作为班组建设的一项重要活动,进一步加深了三厂区班组长之间的互动与交流,班组们提出的想法和建议,对改进提高公司班组管理有很好的参考意义。
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