6月23日,公司党委召开中心组学习扩大会,专题学习宣贯中船集团公司提出的《“现代造船模式2.0”框架体系》(简称“建模2.0”)。学习会由党委书记陈忠前主持,总经理向辉明、副总经理王毅分别做专题辅导发言,公司三厂区151名中层以上管理人员参加了学习。
党委书记陈忠前在学习会上就抓好“建模2.0”推进工作提出要求:一要从十九大报告关于建设世界一流企业的重要论述中认识推进“建模2.0”工作的重大意义。二要从公司发展存在问题域差距中深刻领会推进实施建模2.0的必要性和重要性。三要从“两学一做”学习教育要求中务实抓好推进建模2.0工作计划的落实。
陈书记要求公司各业务部门要加强协同,按照各自分工,履行好职责;要求各级管理干部要以时不我待、只争朝夕的精神状态重视和推动建模2.0工作,做“建模2.0”推进工作的实践者和推动者,要坚持问题导向和发展目标导向,进一步加大“建模2.0”的宣贯力度和培训范围,为公司上下联动、切实推动“建模2.0”营造良好的工作氛围。要通过实施建模2.0,不断提升市场竞争软实力,促进实现造船主业的做优做强,为公司打造“国内领先、世界一流”的船舶企业打下良好基础。
总经理向辉明做了题为《船海主业的出路——实施造船建模》的辅导报告。全面分析了目前船舶行业情况、公司近年来完工船舶的建模指标状况,以大量的统计数据分析了目前公司造船周期、效率、效益等方面存在的突出问题,深入剖析了问题产生的原因,并就推进《建模2.0》的落实提出了一系列意见建议。
副总经理王毅做了题为《“建模2.0”核心要点解读》的辅导报告,重点介绍了现代造船模式的发展历程、“建模2.0”的框架体系内涵、“建模2.0”的主要特色与创新点、推进“建模2.0”的目标图像和实施要求等内容,并提出了加速推进“建模2.0”的建议。
通过学习,公司广大干部充分认识到推进落实“建模2.0”重要现实意义和深远意义,为下一步抓好推进落实奠定了良好的基础。
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